中小企業の欠点を補い、長所のみを生かしていく経営のやり方を考えなければならない。技術力のみを生かし、間接費を集中化し固定経費を削減する販売力に特化し、間接部門はアウトソースするなどいずれも中小企業の集団を編成することにより高度の専門化と高度な総合化を実現し大企業の管理力をもつ工夫が必要になる。
・仏の顔も３度まで・３回まわってタバコにしょ・石の上にも３年・・・日本には３にまつわる話は多い企業発展のための体質革新も３年1,000日あれば必ず成果は出せる１年目はホップ（起）２年目はステップ（承）３年目はジャンプ（転）４年目でリーチ（結）３つのポイントは・問題の本質をつかむ・価値判断基準の明確化・体質改善の突破口づくり
