柴田聖一 | SEI SIBATA

私どもの多くのお客様（経営者さま）は
売上げがふるわず相談に見えられます。

私もサラリーマンの頃
営業成績がなかなか上がらず
悩んだ時期もありました。

ノウハウ本を読みあさり
営業力アップの講座を受講しまくり
がむしゃらに勉強しました。

また、勉強を活かし
仕事につながる人脈づくりも
四苦八苦しながら実践してみました。

でも、不振から脱却するには
コストパフォーマンスが悪すぎました。

しかし、ある種〈裸一貫〉
個人事業主になってから
これまでの苦労が嘘のように
売上げが順調に伸びてきたのです！

それまでの方向性とは真逆の
自身のアイデンティティを大切にした
お仕事スタイルに切り替えた事が勝因でした。

逆転のマーケティング発想の経験が・・・
今のステップアップコミュニケーションズの
地道な成長の土台になっています。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿売れるためには？

　1.まじめでユニークであること。
　2.読むことを楽しむこと。
　3.続けること。

　抽象的ですが・・・
　弊社クレドや営業方針などで
　大切にしている事です。

　→　お客様に
　→　スタッフに
　→　スタッフのご家族に
　→　パートナーの皆さまに
　→　地域の皆さまに
　→　株主の皆さまに

　如何に〈満足〉していただけるか＿？
　如何に〈納得〉していただけるか＿？
　如何に〈感動〉していただけるか＿？

　売れるためには＿＿＿＿＿

　満足・納得・感動していただく事が
　最重要課題といえるでしょう。

　そこで、オススメするのが
　４つのingです。

　1.Branding
　2.Targeting
　3.Marketing
　4.Sharing

　自社らしいバランスのとれた
　コミュニティマーケティング戦略が・・・

　売れるための〈方策・システム〉として、
　もっとも自然で
　もっとも近道と言えます。

2012.12.11：sei：[メモ/━━━・works]

本品両道の経営（シンプル×ディープ）

企画三昧の日々。

アイディアから企画、企画から実践へ・・

昨日は、JVの三役会。
経営について向き合う。

経営と向き合えば向き合うほど
単純ゆえ深い。

Stepupでは、２つの公式を大切にし
シンプルとディープからのアンサーづくりに励みます。

【品質の公式】　利益＝売上－費用

【本質の公式】　満足＝構想－課題

【本質のプラン×品質のプラン＝コミュニティマーケティング】

＿＿＿＿＿＿＿＿本品両道の経営支援に精進したいものです。

2012.11.28：sei：[メモ/━━━・works]

走る・止まる・曲がる・運ぶ

いよいよスタッドレスタイヤの時期。

５年経ってヘリも目立ち
お店の人に勧められ新品購入し履き替えることに
しめて４本で十数万円也。

車の本質は
走る・止まる・曲がる・運ぶ。

自動車にとって４本のタイヤはかなり重要。

私どもの〈コミュニティマーケティング〉は、

1.Branding（あり方）
2.Targeting（いい方）
3.Marketing（やり方）
4.Sharing（くみ方）

の４つのingが、、、かなり重要。

また、自動車は４輪アライメントのバランスが
燃費や乗り心地や安全性や走行性能に
影響するように・・・

経営やマーケティング戦略も
４つのingのバランスの取り方次第で
コストや働き心地や安定性や成長率に
影響すると言えるでしょう。

2012.11.23：sei：[メモ/━━━・works]

さみだれカフェからの紅葉

さみだれカフェ（Stepupの交流オフィス）から
東青田公園の〈紅葉〉が楽しめます。
...more

2012.11.09：sei：[メモ/━━━・works]

オアシス×コスモス

アイディアが湧きやすい状態をつくるための
シンプルで効果的なメソッドが・・・

【オアシス×コスモス】

　例えば、オアシスならば・・・

　1.オープンハート/OpenHeart（心を開く）
　2.アファーメーション/Affirmation（肯定する）
　3.シー/See（見る）
　4.スルー/Through（通過する）

　コスモスの意味は、ここでは割愛...（^_-）

　オアシスとコスモスを
　八の字にかけ算することで
　アイディアが溢れやすい状態になる。

2012.10.14：sei：[メモ/━━━・works]

つきやまインスパイア