柴田聖一 | SEI SIBATA

久しぶりの晴天に
空を見上げると

山形市から蔵王連峰を望む東の空に
細長く大きな雲がまっすぐ横たわっていました。

あまりの美しさと不気味さゆえに＿＿＿＿＿

スタッフみんなで
さみだれカフェ屋上にて
しばし見入ってしまいました。

どんな自然からのメッセージがあるのだろう？

＿＿＿＿＿＿＿「危機管理」のスイッチを確認。

・危険（ドキドキ）

・機会（ワクワク）

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2013.05.09：sei：[メモ/━━━・works]

９匹のサル

近場の鎮守の森めぐりを楽しみつつ～

この９匹のサルたちを元気にする・・・

経営の《解》と向き合い続ける
私のゴールデンウイーク。

【1】見えざる＿＿＿＿数字がつかめない。

【2】聞かざる＿＿＿＿お客様の心を捉えきれない。

【3】言わざる＿＿＿＿ブランド訴求がままならない。

【4】学ばざる＿＿＿＿人が育たない。

【5】働かざる＿＿＿＿仕事がうまく回らない。

【6】売れざる＿＿＿＿思ったように売れない。

【7】思わざる＿＿＿＿思いが弱い。

【8】描かざる＿＿＿＿希望が見えない。

【9】楽しまざる＿＿＿会社が面白くない。

・・・・・CMG（Community Marketing Generation）
・・・・・経営のアウトライン
・・・・・完成也。

2013.05.05：sei：[メモ/━━━・works]

アナログのためのデジタル

Stepupの企画現場では
紙媒体も実店舗も催事もウェブも
並列扱いで組み立てるのだが・・・

経営やマーケティング支援を基本としつつ
ウェブサイトを中心に据えた制作支援が多い。

弊社クレドに〈アナログのためのデジタル〉があるが・・

最近は、デジタルだけではなく
紙媒体や店舗も絡めた〈グラフィックデザイン〉の
クリエイティブワークも増えている。

どのようにシナジー効果を狙えるかが・・・
面白いところ。

01.環境把握と行動分析
02.マーケティングプランの中での位置付
03.メッセージ開発
04.コンセプト構築
05.仕様設計
06.ラフスケッチ（アイディアラッシュ）
07.ワイヤーフレーム（骨組デザイン）
08.カンプ（提案デザイン）
09.フィニッシュ（編集デザイン）
10.入稿・工事・制作～納品

上記は、Stepup現場のアナログ媒体制作
クリエイティブワークのフローです。

ツールも人も
アナログを活かすことができたら本望。

リアルにこだわる姿勢を大切に＿＿＿＿。

2013.04.26：sei：[メモ/━━━・works]

商品政策（マーチャンダイジング）にて・・・

商品力を向上し業績をあげるため
見直しをするケース。

・・・・・既存の商品をどう整理整頓し対策を打つか？

弊社の整理整頓の一部を以下にメモ＿＿＿＿＿＿＿

【集客商品/目玉商品】

・現在の集客商品/個数No.1～2.3～（スター）
・未来の集客商品/個数伸びNo.1～2.3～（スターの卵）

【収益商品/粗利商品】

・現在の収益商品/粗利No.1～2.3～（ＶＩＰ）
・未来の収益商品/粗利伸びNo.1～2.3～（ＶＩＰの卵）

【特別商品】

・限定商品
・季節商品
・提案商品
・看板商品
・話題商品

2013.04.18：sei：[メモ/━━━・works]

samidareヴァージョンアップのデザイン案

samidare（さみだれ）ですが・・・
今年いよいよ【ver4.0】にヴァージョンアップいたします。

ユーザーさんの声を受け止め
スマホ対応やSNS対応はもちろんのこと
インターフェイスを大幅にリニューアルいたします。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿コンセプトは『よりシンプルにパワフルに』。

ちなみに写真イメージは
さみだれノート（samidare note）の
ログイントップページのデザイン案です。

2013.04.01：sei：[メモ/━━━・works]

ver10～真剣なゲームを・・・

3月3日は・・・Stepupの誕生日です。

※童謡『うれしいひなまつり』のメロディーで♪

明かりをつけましょ　仕事場に

利益をあげましょ　ふる里で

理念囃子の　夢仕事

今期もたのしい　智恵祭り♪

■特例有限会社から株式会社に変更

■新役員３名就任（新取締役１名・常務取締役１名・監査役１名）

■事業ドメインの改訂に伴う10期目事業計画の策定

■CMG（Community Marketing Generation）の商品開発

■JV（ジョイントヴェンチャー）の整備と拡張

__________________スローガンは「CMG元年～エンターテイメント経営を広めよう」

2013.03.03：sei：[メモ/━━━・works]

会社と経營の図解

人伝え、智恵示すふるさと。

天地つなぐ柱を中心に据え
光炎でとり囲むコミュニティ。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿その図解。

2013.02.09：sei：[メモ/━━━・works]

CMC：コミュニティマーケティングキャンバス

企画現場では・・・
ビジネスモデル思考が不可欠。

精巧なプラモデルと同様
実に地道な組み立てによってのみ完成する。

プラモデルと違うのは
出来上がりのイメージ（絵）が用意されていない点。

ビジネスに必要なあらゆるパーツは
シームレス且つスムーズに連動するよう
組み立てられなければならない。

パーツが足りなかったり
歯車が合わなかったりすれば
ビジネスのバランスが崩れてしまう。

一つ一つのパーツ選びには
アイディアのセンスが問われる。

またパーツの組み合わせにも
アイディアのセンスが問われる。

アイディアのセンスは
ターゲティングのセンスと表裏一体。

弊社CMC：コミュニティマーケティングキャンバスは
かけ算式のビジネスモデル創出で活躍する。

2013.01.27：sei：[メモ/━━━・works]

喜怒哀楽のマトリクス

弊社の〈コミュニティマーケティング〉の本質のプランは、
お客様やスタッフとの間に於ける
コミュニケーションデザインの切り口として・・・

「わくわく/ワクワク」
「どきどき/ドキドキ」
「うきうき/ウキウキ」
「はらはら/ハラハラ」

の情感を表す４つの言葉を大切に扱います。

【顧客満足度】や【従業員満足度】はじめ
【集客力】や【販売力】を向上するには・・・

ひとり一人の情感を大切にした
マーケティングの環境づくりが必須です。

この〈喜怒哀楽のマトリクス〉によって
現状分析とマーケティングづくりのための企画会議が、
日夜～続いています・・・

過去記事参照→　喜怒哀楽がプロジェクトの鍵を握る

2013.01.17：sei：[メモ/━━━・works]