柴田 聖一 | SEI SIBATA

□ 会議は大切だ
□ 会議がつまらない
□ 会議がまとまらない
□ 会議では温度差を感じる
□ 会議の進行に自信が無い
□ 良い会議はモラルを向上する
□ 良い会議はチームワークを整える
□ 良い会議は人財を育てる
□ 良い会議は仕事の流れを円滑にする
□ 実を結ぶための会議が必要だ

＿＿＿＿＿＿＿上記のチェックは何項目ですか？

クライアントさんの課題を集約すると

大きく「人の問題」と「お金の問題」に起因します。

でも多くの経営者さんは「人の問題」を重視しているようです。

IT環境が進化したことで

メールやSNSやグループウエアなどのコミュニケーションツールが

導入されるケースも多くなっていますが・・・

会社がリアルなコミュニティである以上

直接会って話し合う場がかなり重要になります。

それを人々は

会議と言ったり

打合せと言ったり

ミーティングと言ったり

お説教の時間と言ったりします...(^_^)

でも・・・とても大切なはずの「会議」に対する

意識や評判はすこぶる悪い・・

それは何故なのか＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿？

CMG的には・・・

発想会議→企画会議→推進会議→収穫会議

上記の四つの会議を通して

職場を、いかに楽しく効率よく実りあるコミュニティにできるのか？

人とシステムの両面からアプローチします。

『良いコミュニティは良い会議がつくる。』

この仮説を実証することに興味のある人たちが

夜な夜なWorkshopを楽しんでいます！