柴田聖一 | SEI SIBATA

ブナ天然林の広さ日本一の山形県
全国の16.3％/15万ha

癒しパワーと
生み出すパワーを合わせもつ
つきやまに包まれつつも圧倒され・・・
負けそうな感じになりましたが
負けじと踏ん張りました(^_^)v

あらためて月山は「すごいパワースポット」ですね。

2010.11.08：sei：[メモ/━━━・works]

つきやま-tukiyama

Stepupの２大プロジェクト。
それが【samidare】と【tukiyama】です。

tukiyamaを
来期に本格化させるべく・・・企画漬けの毎日です。

明日、月山にご挨拶して参ります。

2010.11.05：sei：[メモ/━━━・works]

Oplysning（オプリュスニング）

日本でいう【教育】を
デンマークでは【照らしあう】と表現する。

教え育むはトップダウンの色が強いが
照らしあうはフラット感が強い。

英語でいう
Enlightenment（エンライトメント/啓発）と同義語。

「自分を照らし、相手も照らし、お互いに成長する。」

何かを明るくするためには
また、明らかにするためには
照らしあう【関係】や【システム】が
親和性が高いかもしれない。

よって
Stepup-Credo...

2010.10.09：sei：[メモ/━━━・works]

企画の素（idea）---ABC

Antenna/アンテナ

--------------「認知」--------------> テーマ・キーワード

Box/ボックス

--------------「記憶」--------------> メモ・コレクション

Card/カード

--------------「発散」--------------> リストアップ・ソート

Dish/ディッシュ

--------------「収束」---------------> お料理・プレゼンテーション

Evaluation/エバリュエーション

--------------「評価」--------------> プライオリティ・アプローズ

※上記、企画（プランニング）の素（アイディア）基本フロー也。

2010.09.11：sei：[メモ/━━━・works]

良い企画とは？

ジョイ・ギルフォード心理学博士の
創造性テスト(creativity test)では
以下の４つの要因から創造力をはかります。

1.流暢性　2.柔軟性　3.独自性　4.具体性

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・発┏━流暢性・・・・・・・・・・
・・・・・散┗━柔軟性・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・収┏━独自性・・・・・・・・・・
・・・・・束┗━具体性・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

これは「アイディアの泉」です。

発散と収束をくりかえし
アイディアの泉から、良い企画がうまれます。

流暢性は、、、
スピードを上げること。
言い換えれば、迷ったり悩んだり否定して止めないこと。
軽快に頭を回転させること。

柔軟性は、、、
既成概念にしばられないこと。
言い換えれば、無邪気にいろんな角度から考えること。
やわらかいハートで楽しむこと。

独自性は、、、
ユニークであること。
言い換えればアイデンティティを大切に考えること。
ナンバーワン、オンリーワンにこだわること。

具体性は、、、
ヴィジョンそのもの。
言い換えれば、リアリティと実現度をプレゼンテーションすること。
ワクワクを創出すること。

４つの要因
どれもが大切、どれもが不可欠。

どんどん、ぐるぐる、ぎゅうぎゅう、ぱんぱん。

良い企画とは？
はたして、、、

2010.09.10：sei：[メモ/━━━・works]

CMG---カードゲーム

コンセプションマネジメントを
カードゲーム化する。

Conception Management Game

コミュニティマーケティングを
カードゲーム化する。

Community Marketing Game

２つのレイヤーで
１つのプロト、
1000ものステレオを・・・

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿創出する事。

2010.09.08：sei：[メモ/━━━・works]

本質と品質のさじ加減しだい？！

「うん、わかったわかった。」と相づちを打つ人。
「へ～、すごいすごい。」と相づちを打つ人。

こんな人周りにいませんか？
どちらも肯定型コミュニケーションなのですが、、
受け止めるモードが違うようです。

□理性で受け止める人---品質受信型
□感性で受け止める人---本質受信型
□両方で受け止める人---ハイブリッド型

大抵の人はハイブリッド型で品質か本質に偏るのですが
人の話を聞くときあなたはどのタイプですか？

↓青は【品質タイプ】が得意とするワード

□わかった！
□なるほど。
□そっか！！
□わかるわかる・・
□だよね。
□知らなかった～
□了解！
□へい、がってんでい！
□それで結構です。
□勉強になります。
□そういう事ね～
□ようするに、、。
□謎が解けた。
□納得！

↓赤は【本質タイプ】が得意とするワード

□素敵～
□かわいい～
□すごーい！
□感動しました。
□ぐっときました。
□しみるなあ～
□元気を頂きました。
□勇気をもらいました。
□すばらしい！！
□いいなあ・・その話。
□なんかワクワクするよ～
□流石だなあ～！
□素敵なお話ありがとう。
□号泣

＿＿＿＿＿コミュニケーションの善し悪しは

＿＿＿＿＿本質と品質のさじ加減しだい？！

よくわかりました。
それにしても素晴らしいお話ですね！？

2010.08.27：sei：[メモ/━━━・works]

喜怒哀楽がプロジェクトの鍵を握る

スタッフの【モチベーション】がなかなか上がらないと
嘆く社長さんが多い。

やるせなさ、やり込み、やる気、やり甲斐、、、
動機のキーワードは「やる・やらない」「やりたい・やりたくない」。。。
ニーズとウオンツの心理が働く。

ミッション、ヴィジョン・・・コンセプト・・・
いづれも【喜怒哀楽】のコントロールによって生まれる。

だが・・・

単に泣いたりわめいたり笑ったりするだけでは
プロジェクトの足しにはなりにくい。

言葉と画に落とし込みながら
コントロールする（し合う）ことで
プロジェクトは動き出す。

プロジェクトチームのひとりひとりの
かくも生々しい本質である【喜怒哀楽】のコントロールこそが
プロジェクトの鍵を握るといえる。

さしづめ
Stepupのプランニング現場でのマトリクスは
以下の通り・・・
___________【喜】は、シェアリング・・

___________【怒】は、マーケティング・・

___________【哀】は、ターゲティング・・

___________【楽】は、ブランディング・・

※興味のある方は＿＿＿＿＿ご一報下さい！

2010.08.05：sei：[メモ/━━━・works]

草枕～コミュニティ×マーケティング

漱石の草枕の冒頭
何度読んでも腑に落ちる。

Stepupで日々大切にしている

・コミュニティとマーケット
・本質と品質
・人脈と金脈
・ミッションとヴィジョン

見事に表現した逸文・・・

以下、漱石先生の「草枕」より冒頭文のみ引用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

山路を登りながら、こう考えた。

智に働けば角が立つ。
情に棹させば流される。
意地を通せば窮屈だ。
とかくに人の世は住みにくい。

住みにくさが高じると、
安い所へ引き越したくなる。
どこへ越しても住みにくいと悟った時、
詩が生れて、画が出来る。

人の世を作ったものは神でもなければ鬼でもない。
やはり向う三軒両隣りにちらちらするただの人である。
ただの人が作った人の世が住みにくいからとて、
越す国はあるまい。

あれば人でなしの国へ行くばかりだ。
人でなしの国は人の世よりもなお住みにくかろう。
越す事のならぬ世が住みにくければ、
住みにくい所をどれほどか、寛容（くつろげ）て、
束の間の命を、束の間でも住みよくせねばならぬ。

ここに詩人という天職が出来て、
ここに画家という使命が降（くだ）る。

あらゆる芸術の士は
人の世を長閑（のどか）にし、
人の心を豊かにするが故に尊（たっ）とい。

2010.07.14：sei：[メモ/━━━・works]